Macher, Denker, Zuarbeiter, Sündenbock, Mahner oder Ablenker - welche Rolle nehmen Sie in Teams ein? Diese Frage ist nicht nur interessant für "normale" Teammitglieder, sondern auch für Projektmanager, denen die Leitung eines Teams obliegt.

Das Phänomen "Team" hat in den Führungsetagen der Unternehmen schon eine Weile Hochkonjunktur. Teams gelten pauschal als "Wunderwaffe" im Kampf gegen Ineffizienz und hierarchisches Denken. Doch ohne die Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren wird Teamarbeit häufig interpretiert nach dem Motto "Toll - ein anderer macht's".

Viele Unternehmen, die sich Teamorganisation auf die Fahne schreiben, sind davon noch weit entfernt. In Stellenanzeigen gehört Teamfähigkeit - ebenso wie Englischkenntnisse - ganz selbstverständlich zum gewünschten Profil. Andererseits machen bei Bewerbungsgesprächen nach wie vor "Einzelkämpfertypen" das Rennen. Und die gängigen Konzepte für Assessment Center kommen häufig über lapidare Bewertungskriterien für Teamfähigkeit nicht hinaus - nach dem Motto "läßt die anderen ausreden/nicht ausreden".

Wenn Teams ein Unternehmen weiterbringen sollen, reicht es nicht aus, Teamstrukturen anzuordnen. Teamorganisation muss in allen Prozessen verwurzelt sein und durch Personalentwicklung kontinuierlich unterstützt werden.